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向外科系统要效率 打好精细化管理组合拳

发布时间:2020-07-14 08:30:13
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作为医院创新工作的主要内容,外科系统效率提升一直是我院专项工作的重要部分,7月13日下午,我院举行外科系统效率提升专项工作会议,我院党委书记徐道亮,院长束余声,党委副书记、纪委书记毛向阳,副院长潘云龙,副院长郑瑞强,党委副书记沈杏华,副院长王永祥,副院长吴永仁等在院院领导以及相关职能科室、病区负责人参加会议。会议由束余声院长主持。

查问题,找不足,想对策,会上,医务部、护理部、后勤保障部、信息处、医疗质量管理处、门诊部、绩效核算科等科室分别结合自身工作的临床数据,运用管理工具,从上半年工作量、术前平均住院日、手术流程管理情况、专家门诊情况等方面作了细致汇报,并重点对存在问题进行了细化分析,提出了建设性的改进措施。随后,药学部、耗材采供中心、医学工程部分别结合自身情况进行了汇报,开展了讨论。

随后,毛书记、潘院长、郑院长、王院长分别结合分管工作提出了针对性要求,要求大家提高思想认识,梳理主要矛盾问题,加强信息化,重视管理工具的运用、重视多部门协作,抓时间节点不放、抓环节不放、抓关键人物不放、抓流程优化不放、抓制度执行不放、抓保障系统不放。

徐书记表示,各科室都针对自身问题作了思考及分析,这其中有旧问题也有新问题,他也希望大家能够抓住有关提升外科效率的主要内容,在思想上高度重视,注重医院管理的精细化、科学化,做好各项工作的协同管理,打好组合拳。针对下一步的工作,徐书记提出了具体要求,一是成立外科效率系统提升专项工作组,二是围绕数据精准开展各项工作,三是相关科室要广泛利用PDCA管理工具分析问题、提高效率,四是对学习日、专家门诊、手术日等进行个性化合理调整,五是进一步细化各项考核指标,六是做到奖惩并举,进一步细化各项措施。徐书记同时针对入院前评估,手术排班,门诊预约诊疗,全程护理,统筹协调,抓重点科室、重点人员等细节问题提出了具体建议。

束院长表示,目前医院发展正迎来前所未有的好的机遇,然而同时也面临着巨大的挑战与压力,更需要大家从思想上高度重视,加强外科系统效率提升。束院长同时针对日间手术未来发展问题,学习日时间调整问题,术前平均住院日问题,手术效率提高问题,药占比耗占比问题,满意度、行风问题提出了具体要求,并对下一步工作进行了具体部署,希望大家全方位、多举措,针对特殊问题、重点科室拿出具体措施,在医院大平台上进行补充完善,重视流程再造、制度完善,促进医院高质量发展。

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